2020年4月自考《会展企业战略管理》重点知识点三

21、判断某项资源或能力是否是竞争力的6个标准是什么?
稀有性、难以模仿性、持久性、获利性、替代性、优越性。
 

22、SWOT分析方法的含义

SWOT是由英文优势(Strengths),劣势(Weaknesses),机会(Opportunities),威胁(Threats)4个词的第一个英文字母构成，这种经营战略环境分析的方法，在国外普遍使用。

24、SWOT分析方法的主要思想

抓住机遇、强化优势、避免威胁、克服劣势
 

25、SWOT分析法的特点

它是定性和定量相结合的方法;它能将内外因素有效地结合，增强了分析的系统性和战略制定的针对性;方法较为简便，易掌握，便于推广，可以为企业经营战略的制定提供有力的支持和帮助。
 

26、简述波特的三种基本竞争战略

成本领先竞争战略、产品差异化竞争战略、目标集中竞争战略

27、论述企业核心竞争力的战略地位

企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。要提高核心竞争力必须要注意以下几个方面：1、产业化、企业化和核心化的过程;2、优秀的创意设计;3、决策机制的有效性;4、实际有效的策略举措。

28、面对行业的衰退，企业如果不退出只有死路一条吗?

针对衰退行业，虽然人们认为可供选择的战略不外乎收货和放弃两种方式，但实际上仍存在着一系列的战略方法。A领导地位战略，B合适地位战略，C收货战略，D迅速放弃战略。
 

29、国际市场进入的方式有哪几种类型?

贸易型市场进入模式、契约型市场进入模式、投资型市场进入模式
 

30、国际化战略选择有几种模式?各是什么?
全球化战略、跨国战略、国际战略、多国本土化