2020年4月自考《会展企业战略管理》重点知识点五

41、战略控制的基本要求是什么?

保证适宜性;保证可行性;保证可接受性;调节整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性;适应多样性和不确定性;保持弹性和伸缩性。

42、简述企业市场细分的目的

市场细分就是根椐消费者各方面的属性，按照科学的方法把市场分割为不同需要，性格或行为的购买群体，其主要目的为：(1)使同一细分市场内个体间的固有差异减少到最小，使不同细分市场之间的差异增加到最大。(2)在市场决策上，进行市场细分的目的是针对不同的购买者群体采取独特的产品或市场营销组合战略以求获得最佳收益。

43、简述战略目标的重要作用。

制定战略目标，能使企业进入一个长期的动态平衡中去平稳发展。最关键的一点是，它使企业使命中的企业经营宗旨更加明确，并为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据。

44、竞争战略的要旨和核心
 

竞争战略的要旨就是针对决定产业竞争的各个作用力，建立有利的、持久的竞争地位。竞争战略的选择由两个中心问题构成，一个是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力;一个是决定产业内相对竞争地位的因素。企业竞争战略的核心是竞争优势。
 

45、成本领先战略有哪些具体类型? (1)简化产品型成本领先战略;(2)改进设计型成本领先战略;(3)材料节约型成本领先战略;(4)人工费用降低型成本领先战略;(5)生产创新及自动化型成本领先战略;

46、水平一体化发展战略实施的条件是什么?
 

扩大原有产品的生产和销售;向与原产品有关的功能或技术方向发展;与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展;
 

47、企业业绩分析主要包括哪些内容?

收益力、市场地位、生产率、产品领导力、人的能力的开发、员工态度、社会责任、短期目标与长期目标的平衡。
 

48、生命周期分析法

生命周期理论认为，任何行业的发展都要经历投入、成长、成熟、衰退四个阶段。识别某项业务在生命周期中所处阶段的主要标志有：市场增长率、需求增长潜力、产品品种多少、竞争者多少、市场占有率状况、进入壁垒，技术变革和用户购买行为等。