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46、面试法是一种经过精心设计，在特定场合下以面对面的交谈与观察为特点，由表及里测评应试者有关素质的一种人员考选技术。
47、绩效考评中的目标管理法一般适用于从事工作独立性强的人员考评，如管理人员，技术人员。销售人员等。
48、核查表法与评价量表法的不同：核查表法必须使用文字说明。对被考评者个体作相互比较而进行的考评的方法，主要包括列表法、对比法、强迫分配法。
49、对测评人员的要求应从以下方面考虑：测评人员的素质，包括原则性、公正性、独立思考能力、实际经验等；掌握测评的相关技术，包括熟悉测评语，具体程序与方法等。一般来说，对某一被测评对象进行测评，应该在10人左右。
50、人员测评的实施是整个测评的核心。
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